مدير عامل

شرح وظايف

تعيين اهداف کمي و کيفي سازمان و برنامه ريزي فعاليتها جهت دستيابي به اين اهداف

هماهنگ ساختن فعاليت هاي عملياتي سازمان جهت رسيدن به اهداف سازماني

برنامه ريزي جهت استفاده بهينه از منابع مالي، تجهيزات و منابع انساني

مديريت فعاليتهاي روزانه سازمان

نظارت بر تهيه و تنظيم گزارشهاي مالي و عملکرد ساليانه، ترازنامه، حساب سود و زيان و ساير حسابهاي مالي و ارائه گزارشهاي توجيهي مربوط به هيئت مديره

ارائه خدمات مشورتي و گزارشات مورد نياز به هيئت مديره

تفويض اختيار وظايف مديريت به کارکنان جهت دستيابي به اهداف سازمان

شناسايي شاخصهاي کاهش هزينه هاي سازماني

تصويب وظايف کليه مشاغل براساس نمودار سازماني جهت تعيين مسئوليت و اختيارات کارکنان

تأمين منابع مورد نياز شامل نيروي انساني متخصص و تجهيزات مناسب

نظارت بر استفاده مناسب از امکانات مختلف و نگهداري صحيح دارائيها و اموال شرکت

ايجاد زمينه هاي مناسب جهت جذب پرسنل متخصص براي شرکت

کنترل و نظارت و اطمينان از حسن انجام وظيفه واحدهاي مختلف شرکت

ايجاد زمينه هاي مساعد مادي و روحي و ايجاد انگيزش براي ارتقاء سطح کارايي کارکنان و ايجاد محيط اخلاقي مناسب براي کار

تعيين اولويت آموزشهاي افراد و تخصيص بودجه متناسب با امکانات سازمان

بررسي قرارداها، تصويب قراردادها و امضاء قراردادها

سطح تکنولوژي

آشنايي با نرم افزارهاي تحليلي نظير:

Minitab ,SAS, StataCorp Stata,The MathWorks MATLAB

سطح دانش

داراي دانش تخصصي با عناوين ذيل:

مديريت و کنترل:

کسب و کار و اصول مديريتي

استفاده از برنامه هاي راهبردي

مديريت منابع مالي

تسلط به روش هاي توليد با استفاده از تکنولوژي هاي بروز دنيا

مديريت منابع انساني:

تکنيکهاي رهبري، هماهنگي افراد، اصول استخدام، گزينش و دستمزد و حقوق

بهبود روابط ميان کارکنان

ارزيابي نيازهاي مشتري و رضايت مشتري

تأمين استاندارهاي کيفي خدمات

اصول مذاکرات

اقتصاد و حسابداري:

دانش اصول و روش هاي اقتصاد و حسابداري

بازارهاي مالي

تجزيه و تحليل و گزارش گيري از داده هاي مالي

قوانين دولتي:

دانش قوانين حقوقي، رويه هاي دادگاهي و قضايي، مقررات دولتي، دستورات اجرايي و مقررات سازمانها

زبان انگليسي:

آشنا به زبان انگليسي

رياضيات:

علم حساب، آمار و کاربردهاي آنها

مهارتها

دارا بودن مهارتهاي ذيل:

درک مطلب: درک جملات نامه هاي اداري

گوش دادن فعال: توجه کامل به گفته هاي کارکنان

صحبت کردن: صحبت کردن با کارکنان براي انتقال مؤثر اطلاعات

تفکر انتقادي: استفاده از منطق و استدلال براي شناسايي نقاط ضعف و قوت و ارائه راهکار جهت ارتقاء نقاط قوت و از بين بردن نقاط ضعف

نظارت:

1. نظارت و ارزيابي عملکرد خود

2. نظارت و ارزيابي کارمندان، سازمان و يا سازمان هاي ديگر جهت حصول پيشرفت با بکارگيري اقدامات درست

توانمنديها

بيان شفاهي: توانايي انتقال اطلاعات و ايده ها بصورت شفاف

درک شفاهي: توانايي گوش کردن و درک اطلاعات و ايده هاي ارائه شده

درک نوشتاري: توانايي درک کامل اطلاعات از نوشته ها و نامه هاي مکتوب اداري

حساسيت داشتن به مشکلات موجود: توانايي شناسايي مشکلات موجود، پذيرش مشکلات و تلاش جهت رفع آن

بيان کتبي: توانايي انتقال اطلاعات و ايده ها به شکل مکتوب، رسمي و واضح

فعاليتهاي شغلي

کسب اطلاعات: دريافت و دستيابي به اطلاعات از همه منابع مرتبط

اتخاذ تصميمات و حل مشکلات: تحليل اطلاعات و ارزيابي نتايج جهت حل مشکل

زمان بندي کار و فعاليت ها: زمان بندي رويدادها، برنامه ها، جلسات و فعاليت ها

هماهنگي کار و فعاليت هاي ديگران: تقسيم کار اعضاي يک گروه و هماهنگي مراتب جهت اجراي وظايف

شرايط شغلي

شرايط اوليه: مستلزم آمادگي در سطح قابل قبول

تحصيلات: اغلب مشاغل اين محدوده شغلي نيازمند داشتن مدرک مرتبط بالاتر از کارشناسي و يا داشتن تجربه کافي در اين زمينه مي باشند.

تجربيات مرتبط: تصدي به اين شغل مستلزم داشتن مهارت، دانش، يا تجربه کاري مرتبط به مدت حداقل 5 سال مي باشد.

آموزشهاي حين انجام کار: ترجيحاً نيازمند برگزاري دوره هاي آموزشي با موضوعات: مديريت اجرائي، مديريت استراتژيک، مديريت مالي، مديريت منابع انساني و مهارتهاي ارتباطي و رفتار سازماني مي باشد.

سبک کار

صداقت و درستکاري: اين شغل نيازمند صداقت، درستکاري و توجه به اصول اخلاقي است.

قابل اعتماد بودن: اين شغل نيازمند جلب اعتماد، مسئوليت پذيري و عمل به تعهدات است.

توجه به جزئيات: اين شغل نيازمند داشتن دقت درباره جزئيات و انجام وظايف شغلي است.

رهبري: اين شغل نيازمند داشتن تمايل براي رهبري و به عهده گرفتن مسئوليت مي باشد.

کنترل شخصي: اين شغل نيازمند داشتن آرامش، کنترل خود و جلوگيري از رفتارهاي پرخاشگرانه در شرايط سخت مي باشد.

ارزشهاي شغلي مورد نياز

ايجاد روابط مؤثر: ايجاد روابط غير رقابتي و دوستانه با کارکنان

شرايط کاري: ايجاد امنيت، آرامش در محيط کاري، اعطاي پاداش به کارکنان و تقدير از کارکنان

استقلال: دادن اختيارات به کارکنان، مشارکت دادن کارکنان در تصميم گيري و تشويق کارکنان به حس خلاقيت و نو آوري در محيط کار